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团队管理
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合理配置团队成员

选择合适的人并安排到合适的岗位才能做到人尽其才,所以我们会通过在各种 渠道招募到合适的员工之后对其进行合理的安排,而且在安排之前会制定一个清晰合理的 配置计划。俗话说凡事预则立不预则废,有了计划才能保证在配置过程中的顺利实施,继 而保证公司的各方面工作能有序开展。在制定好计划之后还一个计划实施的组织,根据本 公司的特点特色来建立属于自己自身的组织结构并明确各部门、各小组的职责,同时划分 各个部门的职责明确各自的责任和义务。 

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下来就是让职工能够融入到这个大家庭、大集体,快速进入角色,根据员工自身 的特点和兴趣以及能力等因素进行合理安排,始终在人员安排上坚持“人尽其才,物尽其 用”的原则,让他们充分发挥各自的才能和积极性。定期观察员工对岗位的适应度进行考 察,并对适应度不高的成员及时进行调整,这样做的目的是在确保工作的顺利开展的同时 也可以提高工作效率。总之,在人员配置上公司会实施动态优化与配置而且明确各岗位的 职责、权限,并确保各成员清楚理解工作内容,避免在实施过程中出现人员理解偏差的情况。

建立完善的团队沟通与激励机制 

在企业组织中,激励对于目标的实现都是及其有效的方式方法;组织之间沟通也是十 分重要的额,信息如果不能及时有效的传达,就很容易增加团队冲突。所以对任何一个项 目来说,要使得工作能在实施过程变得顺畅就必须进行必要的沟通,有效的沟通可以减少 矛盾。所以这就要求作为企业或者负责人就要起到导向作用,要经常与员工进行沟通,不 单单是工作上的沟通,可以深入到员工的生活,这样做可以及时了解员工的思想动态,从 而建立一个具有高度凝聚力的集体团队。鼓励员工发表自己的想法与意见,这样我们才能 了解他们的诉求,继而有针对性的满足成员需求。无论是生活中还是工作上,矛盾是难免 的,由于工作性质的原因,公司内部的男员工较多,所以在解决员工与员工之间的矛盾上 面,公司会在办公室内设立一间小型的拳击室,让员工有情绪时能够尽快的宣泄出来,从 而能再次快速的投入到工作当中。 

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在激励员工方面会采取正面与负面激励相结合,物质与精神激励相结合,合理的 利用奖励与惩罚这一杠杆来规范员工的行为,通过满足员工较高层次的需要,激发其积极 性。公司会在每两个星期对员工进行一次绩效考核,对表现好的员工给予金钱奖励,对于 绩效特别突出的人员可适当加薪升职,满足其物质与精神的需求。设立全勤奖,激励他们 的行为规范。无规矩不成方圆,对于未经主要负责人同意迟到早退的员工,一次从工资里 扣除20块500元封顶。

重视团队的文化建设 

很多公司在团队管理上都是把重点放在具体的技术问题上,往往忽略了团队中人的因素。 不言而喻,无论是什么项目都是由人来具体实施的,加入人的因素没有充分发挥好,项目就 会难以进行,所以要发挥好人的因素进行文化建设就很有必要。所以本公司在技术问题上还 有文化建设上两手都要抓起来。 

坚持以人为本,勇于创新,接受变革。加强与员工之间的交流,通过宣讲的方法使得员工产生共 同的价值观和认同感。企业会与时俱进,为人才的成长创造良好的环境,使企业文化可以在公司 的实际运营中发挥积极的作用。 

很多公司在团队管理上都是把重点放在具体的技术问题上,往往忽略了团队中人的因素。 不言而喻,无论是什么项目都是由人来具体实施的,加入人的因素没有充分发挥好,项目就 会难以进行,所以要发挥好人的因素进行文化建设就很有必要。所以本公司在技术问题上还 有文化建设上两手都要抓起来。 Ø 每个季度举行一次员工大会,大会可以以晚会,集体聚餐,会议的形式举行,晚会上主张让员工们 进行才艺表演,发展员工的爱好与兴趣,让员工的生活变得有趣一些,不至于枯燥乏味。活动的目 的就是让大家适当放松,同时也是给员工之间,领导与员工之间提供一个沟通交流的平台。同时通 过这些活动向员工传达团队的目标、追求、理念。也可以让员工有更强烈的归属感,继而更好的为 公司工作。 

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提炼团队的核心价值观。提倡良性的小竞争,适当的竞争可以使人进步与发展,公司会在每个月 鼓励员工之间进行技术上的比拼,对于胜利者给予适当的奖励,如代金券或者购物券等。这样不 仅可以激发员工的斗志,同时也可以让员工相互之间学习彬取得进步,营造一个上进的团队氛围。

每个季度举行一次员工大会,大会可以以晚会,集体聚餐,会议的形式举行,晚会上主张让员工们 进行才艺表演,发展员工的爱好与兴趣,让员工的生活变得有趣一些,不至于枯燥乏味。活动的目 的就是让大家适当放松,同时也是给员工之间,领导与员工之间提供一个沟通交流的平台。同时通 过这些活动向员工传达团队的目标、追求、理念。也可以让员工有更强烈的归属感,继而更好的为 公司工作。

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统一目标,万众一心 

目标是团队的前提,没有目标就称不上有团队,有了目标只是第一 步,更重要的是第二步统一团队的目标,这里的团队则是指名浩餐饮公司里 的各个职员。所谓众人拾材火焰高,一个团队如果人心涣散,那么这个团体 肯定不能长远发展。没有目标的人,就会像无头苍蝇一样没有方向,这里所 说的目标就是我们企业的经营理念和经营目标。大家伙把企业变成一个家来 对待,因为只有企业变成一个家的时候,才更有战斗的动力,企业就会有最 旺盛的生命力。作为一个餐饮行业,最重要的就是服务态度,只有员工上下 一致秉着顾客至上的原则来服务,名浩餐饮才能创造更多经济价值。

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